提问：大家都知道，一个企业的持续成长，首先是正确的战略制定，我们也知道，在战略真正执行过程中，更多的是依靠人，三位嘉宾、同学能不能简单的向我们阐述一下，每个企业的人才战略有哪些特色？我来自民航界，所以问司总一个更具体的问题，南航从东航云南返航事件中得到了什么启示？

　　司献民：东航、南航是难兄难弟，云南返航事件中有南航应该吸取的经验，首先我要告诉大家这几年南航在推进人才战略方面有一大优势，南航有自己独立的飞行员，在十年前，每年培养一百名飞行员，五年前每年两百名，近三年每年四百名，南航也有飞行员提出辞职，我们按程序走，现在是市场经济社会，人才流动是必然趋势，从企业来讲，如何为飞行员营造更好的环境，尽量的少一些辞职、少一些流失，如果没有尽到这个责任，别人提出一定要走，那就客随主变，我们的政策不像其他航空公司那样把飞行员看成个人财富，第一飞行员量有，第二来源有，从去年开始，南航率先在国内推行了招收自费飞行员，按照标准招收，如果家庭实在有困难，南航担保银行贷款，毕业之后分到南航，我们可以签15年合约，你可以在南航服务15年，15年之后你愿意留我们欢迎，愿意走就可以走，在某种程度上，建立了一种飞行员人才流动的激励机制，资源稀缺时候往往比较珍贵，一出现流动，企业就觉得是天大的事情。南航在人员市场化流动方面做了一些尝试。关于东航云南返航事件，主观方面的因素有，客观方面的因素也有，但是有一条，好在发生了地震。

　　宁向东：因为时间关系，后面还有两个论坛，我代表同学给三位老师提一个问题，你们在清华呆两年，现在要毕业了，三位都是商业领袖，清华使命愿景叫培养商业领袖，我相信台下有很多年轻同学都渴望成为商业领袖，请三位每个人用简短的时间讲讲怎么能成为商业领袖。

　　刘毅：这个话题很大，还是要从自己开始，我自己从业30年，我在旅游业从基层政府官员到企业都干过，30年从基层一步一步历练，认认真真做事，老老实实做人，踏踏实实学习，一步一个脚印的往前走，这样成功的更扎实，谢谢大家！

　　邢道钦：我的体会是像学校里面的校训一样，自强不息，不管对一个组织也好，还是对一个个人也好，在一生的奋斗过程当中，有一种自强不息的精神就能够取得更大的胜利，所以有一句话叫不怕做不到就怕想不到，只要能想到，一定就能做到，谢谢！

　　司献民：我讲的话和刘总、邢总的调子不一样，我当总经理完全是组织上的分配，我做了18年思想政治工作，在副公司做过党委书记，后来阴差阳错把我分配到总经理岗位上，到了岗位上只有尽自己的努力把企业带好，所以这次参加清华的学习也希望能够学一些管理之道，就是怎么样带企业和管企业，说句实在话，我原来曾经开玩笑，我不太愿意做航空公司总经理，太累、太苦，但是组织分配了，让我坐这个位置上，我就得尽心尽力把事情做好。

　　宁向东：我总结一下三位商界领袖各自的体会，刘总讲认真干，邢总讲玩命干，在认真干、玩命干的时候，司总的意思是组织把自己放那个岗位上，然后玩命干。这个环节到此结束，谢谢各位！

　　主持人：感谢宁老师和三位企业家，刚才从三位企业家和宁老师精彩对白里，我们深深感受到企业家们对企业持续增长的渴望，也有很多收获，宁老师是EMBA认课老师，大家感到比较亲切。